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            媒體聚焦

            奮力趕考 交出高質量國企黨建“答卷”——十家湖南國企抓黨建促發展典型經驗
            作者:《湖南日報》發布日期:2022-01-30瀏覽次數:12

            堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。強“根”固“魂”,理直氣壯打造紅色競爭力,是國有企業的重大責任和光榮使命。

            1月27日,2021年度湖南省屬國企黨委書記、董事長抓黨建述職評議會議在長沙召開。26戶省屬國企充分發揮國有企業優良傳統和獨特優勢,堅持黨的領導,加強黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展,奮力在趕考“十四五”的新征程中開好局起好步、開創新氣象,一張張國企黨建精彩“答卷”徐徐展開……
            黨建強,企業興?,F刊登十家湖南省屬國企抓黨建促發展的經驗做法,以供學習借鑒。

            湖南高速集團 堅持以黨建引領抓改革、促轉型  堅定政治信仰,強根固本把方向。

            推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實,高標準高質量開展黨史學習教育,打造“沿著高速學黨史”品牌,包裝“7+1”紅色文化站點和黨建文化長廊。深入開展“我為群眾辦實事”活動,投入2億余元,辦實事582件,近8萬人次受益。

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            2022年首輪低溫雨雪,湖南高速集團岳陽分公司黨員先鋒隊在杭瑞洞庭湖大橋上開展除冰工作。

            強化黨的領導,攻堅克難保落實。三年改革任務完成75項,271名經理層成員簽訂“兩書一協議”,試點職業經理人11名,12家公司實施“一司一策”差異化管理,超目標激勵1966萬元,董事會六大職權全部落實。打造“守·創”文化體系,推動黨建 企業文化建設,企業崇尚勞模精神、工匠精神成為主旋律,各級黨組織書記聯項目536個,創建黨員示范崗548個,創效7800余萬元。

            保持戰略定力,穩進高新管大局。推進“交通強省”戰略,科學編制“十四五”規劃,制定“堅持‘四輪驅動’格局,打造‘三大支撐’體系”戰略方針,逐年分解主要經濟指標。做精運營、做優產業、做實建設,產業板塊營收近60億元,同比增長230%。新開工高速3條,6個建設項目如期通車。集團整體盈利,運營板塊首次扭虧為盈,總收入突破400億元,利潤總額近12億元。

            華菱集團 聚焦國企擔當,強化黨建引領

            堅持把加強黨的政治建設擺在首位,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實“兩個一以貫之”要求,著力夯實基層黨建基礎。集團公司及所有子公司全部完成“黨建入章”;落實“雙向進入、交叉任職”要求,黨委成員3人進入董事會、6人進入經理層、1人進入監事會?;鶎狱h支部“五化”建設合格率100%,各支部黨史學習教育專題組織生活會和支部書記專題黨課完成率100%;開展“我為職工辦實事”實踐活動,重點解決職工“三難”“兩盼”問題200多項。

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            華菱集團基層黨組織書記在聯點項目現場組織黨員攻關討論,解決現場生產技術問題。

            緊扣做強做優做大提質增效、創新發展。國企改革三年行動實施方案69項重點改革任務已完成55項,完成率80%;190名經理層人員簽訂“一合同、兩協議”,實現經理人任期制和契約化管理全覆蓋。湘鋼焊接顧問艾愛國榮獲全國“七一勛章”,馮宇獲評首屆“湖湘工匠”。2021年,實現銷售收入2100億元、利潤總額149.3億元,創造了華菱發展史上新的里程碑。

            扎實推進全面從嚴治黨,領導班子率先作出“九嚴九不”承諾,全體干部嚴守“十條履職紅線”。深入開展“黨員學黨史、指標創歷史”“書記聯項目、黨員先鋒行”等實踐活動,9項主要技術經濟指標好于行業平均水平,5項達到行業先進水平,2021年全年班產、日產、月產80多次刷新歷史紀錄。

            中聯重科

            探索混合所有制企業黨建樣本

            中聯重科現有基層黨組織123個,基層黨小組248個,黨員3400余名,公司黨委先后榮獲全國先進基層黨組織、湖南省先進基層黨組織、湖南省兩新領域標桿黨組織等榮譽。

            堅持黨史學習教育全面覆蓋,堅定理想信仰。積極開展“慶祝建黨百年系列活動”“百名書記上黨課”“千名黨員誦詩篇”“我為群眾辦實事”“十九屆六中全會精神進車間”等系列學習教育活動700余場。通過“一報一網一微一刊”的宣傳全覆蓋,讓黨的方針政策在企業深入人心。

            引領作用全面發揮,推動轉型跨越。充分發揮黨支部建在車間、建在片區、建在項目、建在海外區域的優勢,圍繞新材料、新能源、新數字,推陳出新,全年研發投入占比達到6%,打造創新型企業;以中聯智慧產業城建設為重點,加速智能制造升級,打造智慧型企業;發力海外市場,業務模式加速變革,打造國際化企業,基層黨組織作用發揮有力。

            黨政工團全面聯動,落實責任擔當。公司成立黨員先鋒隊78支、工人先鋒號66支、青年突擊隊48支、青年文明號31個,在科技攻堅、智能制造、智慧管理、市場營銷等方面形成合力。2021年,公司投入近2000萬元援助河南水災、組織客戶“聯愛助學”、開展“愛心改變命運”慈善助學、支持“體育湘軍”等。

            湖南建工集團  厚植“建筑湘軍”“根魂”意識

            提高政治站位,把正“三個方向”。始終把牢堅定正確的政治方向。認真落實“第一議題”制度,及時跟進黨的創新理論的學習,持續強化理論武裝。牢固樹立重視黨建的工作導向。強化黨建考核,暢通黨務干部培養使用渠道,舞好黨建工作“指揮棒”。牢牢把握黨建工作的前進方向,制定集團《加強和改進黨建工作的指導意見》,修訂完善“134”黨建工作體系,打造黨建工作“兩融三強四提升”工作矩陣。

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            湖南建工集團積極發揮黨員先鋒隊、黨員示范崗帶頭作用,全力加快長沙機場項目建設。

            強化統籌統攬,邁出改革發展“加速度”。緊緊抓住“黨的領導”這個根本,堅持把黨的領導嵌入集團治理全過程各環節。緊緊抓住企業發展這個第一要務,沉著應對新冠疫情導致施工受阻、建材價格暴漲導致成本上升等多重挑戰,黨員干部身先士卒拓市場、引項目,2021年四項主要指標均比上年增長10%以上。緊緊抓住國企改革這個政治任務,三年改革行動總臺賬79項已完成64項,完成率81%。緊緊抓住“十四五”謀劃這個長遠大計,制定集團“十四五”發展規劃,明確“3333”發展愿景。緊緊抓住人才隊伍這個關鍵要素。堅持人才選拔“三個優先”原則,加大優秀人才培養選拔力度。緊緊抓住黨風廉政這根底線紅線,制定《清廉建工建設十條》并嚴格執行。

            湖南機場集團

            在強黨建推改革上打好主動仗

            從嚴從實管黨治黨,打好“持久戰”。建立信息報送、工作提示、跟進督辦三項制度,推動黨史學習教育走深走實。出臺“打造廉潔工程”“1 N”系列制度,對班子成員廉潔畫像,開展內部巡察、政治生態大調研、廉政風險大排查工作,加強全過程管控。建立思想政治工作風險預警機制,圍繞三項制度改革、打造廉潔工程等工作,做好思想工作。堅持黨建考核結果與部門年終績效獎掛鉤,年終考評不達標,支部書記一年內不得晉升。

            勇擔改革發展重任,牽住“牛鼻子”。承擔“為國家試政策、為湖南謀發展”的改革任務,湖南成為全國第一個獲批全域低空空域協同管理改革試點省份,簽訂全國第一個軍地民低空空域空管協調試運行保障協議,建成全國第一個融合北斗三號等多模式地面監視系統,建成中南地區第一個A類飛行服務站。投資近88億元,長沙機場改擴建“關鍵工程”全面順利起步,長沙機場西跑道大修40天完工并投運,創造了行業不停航施工新速度。

            有力履行社會責任,打好“主動仗”。高強度抗疫736天,實現國內防疫零差錯、涉外防疫零失誤、員工防疫零感染。20天建成全國第一家涉外航班保障人員集中居住區,守住了外防輸入的“空中省門”。推出“為旅客辦實事”60條服務舉措、“為員工辦實事”10項任務。

            湘投集團  以黨建優勢厚植發展優勢

            堅持培厚土,固根本,切實加強黨對企業全面領導。深入實施“改革三年行動”,改革任務完成率超過75%;兩戶企業入選國務院國資委《“科改示范企業”改革案例集》,金天科技在專項評估中獲得優秀等級。全力推進“寧電入湘”工程,新能源裝備產業園建設開工迅速,簽約項目投資達17億元,獲得3GW配套新能源指標。大力實施“氣化湖南工程”,完成管道焊接290余公里,提前1年落實5000萬立方米省政府冬季應急保供氣量。制訂并落實《加強“一把手”監督十項實施細則》,扛牢全面從嚴治黨主體責任。

            堅持優存量,抓增量,做強做優做大能源核心主業。優化能源產業頂層設計,制定能源產業“十四五”發展專項規劃。做強現有電力企業,啟動8家電力板塊企業整合,組建能源投資建設運營平臺,搭建專業化、集約化、數字化的管理架構。積極拓展省內能源項目,已與6個縣簽訂新能源開發協議。

            堅持強優勢,補短板,做精做專戰略性新興產業。切入兵器、核電等領域多項國家重點型號研制,金天科技“三鈦”首次實現經營性全面盈利,軍品銷售同比增長40%,承接4個核電項目鈦焊管訂單。突破一批關鍵技術,新增國家和行業標準3項、發明專利授權29件?!昂穗娂壈迨綋Q熱器用鈦板帶”等多項成果被院士專家評價為國內領先。

            湘電集團  強黨建優治理,重振名企雄風

            2021年,集團克服原材料漲價、風電市場萎縮等不利因素,加快市場拓展,深化改革創新,全年實現營業收入43.26億元,實現利潤1263.23萬元,同比增長202.5%。

            聚焦政治建設抓黨建。緊跟國家“雙碳”目標,聚焦“三電”主業、搶抓“三大”機遇,打造“三新”模式,實現“三個”倍增,并確定“十四五”期間營收100億元、利潤10億元的具體目標。統籌推進黨史學習教育和慶祝建黨100周年系列活動,開展“我為群眾辦實事”活動,立項129件實事全部完成。

            聚焦重點任務抓黨建。三年改革行動方案改革目標完成82%,9項改革重點任務全面完成。落實末等調整機制,退出中層領導人員4人,完成1家單位混合所有制改革和職業經理人試點,任期制和契約化管理在13個直屬黨組織全面鋪開?!笆澜缡着_120噸級純電動交流傳動礦用電動輪自卸車”成功下線,數字化車間基本建成,“三大三新”市場訂貨13億元,同比增長104.98%。抓實融合工程,144個“書記聯項目”、179個“黨員先鋒崗”創效1.5億元。

            聚焦強基固本抓黨建。開展制度提效專項行動,排查、整改問題28個;壓實工作責任,黨建工作與績效掛鉤30%。強化正面宣傳,“新中國第一臺電動輪自卸車”品牌宣傳入選央視“紅色財經·百年信物”欄目。抓實執紀問責,挽回、追回款項1053萬元。

            湖南輕鹽集團  “紅色引擎”驅動高質量發展

            把方向正航向。嚴格落實“兩個一以貫之”,集團黨委及下屬31個單位黨組織領導作用有效落實,“三會一層”議事規則明晰、權責明確,公司治理結構完善。組織9項專項檢查,加強對一把手監督,持續維護“清廉輕鹽”生態。推進“智慧黨建”,136個黨組織實現數字化管理,支部“五化”建設全面提質。掌握意識形態工作主動權,構建了集團宣傳矩陣。

            強主業增質效。2021年實現營收104.6億元,同比增長58%;利潤5.17億元,同比增長149%。下屬子公司盈利過億元企業達5家,其中,湘渝鹽化盈利近3.7億元,經國家證監會批準順利裝入上市公司。實施“雪天百人計劃”,一批“85后”青年干部被提拔重用。打出改革“組合拳”,完成雪天鹽業限制性股票激勵、醫藥集團二次混改、“兩資兩非”企業移交,完成三年改革行動任務的83.15%,資產證券化率由20.65%上升到46.73%。

            抓創新優品牌。自主創新取得新突破,集團新增授權專利62項,同比增長59%,雪天品牌成為行業標桿。深化“書記聯項目”和“黨員先鋒行”活動,湘渝鹽化裝入上市公司、九二鹽業雙氧水等重大項目取得突破,張家界分公司“黨員先鋒突擊隊”在本地疫情防控和食鹽供應中作出突出貢獻。

            湖南交水建集團  黨旗指引奮斗強企路

            堅持政治引領,在擔責盡責中提升執行力。扎實開展黨史學習教育,探索形成“五學聯動”機制,“走出國門學黨史”等做法獲省委黨史學習教育簡報推介,為職工群眾辦實事102件。堅持“四個納入”“三個帶頭”,開展意識形態研判、督查,筑牢意識形態主陣地。全面推進清廉企業建設,深入開展境外腐敗治理,完成8個問題專項整改。湖南交水建集團黨委書記、董事長周雄飛獲評“全國優秀黨務工作者”。

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            2021年11月26日,湖南省國資委宣傳工作處、湖南交水建集團黨群工作部及湖南路橋香爐洲大橋項目黨支部聯合開展主題黨日活動,認真深入學習黨的十九屆六中全會精神。

            堅持擔當作為,在謀事干事中提升戰斗力。深化“三項制度改革”,62戶二、三級公司全部推行經理層成員任期制與契約化管理;穩步推進“1 1 2”混改,成功引進中國鐵設等戰略投資機構,湖南交通設計院、科研院掛牌價分別溢價92%、24%。發揮骨干黨員創新能力,“固廢資源化”國家級課題高分通過科技部中期檢查,承建的矮寨大橋、雅瀘高速獲詹天佑獎,杭瑞洞庭大橋獲魯班獎。穩健開展投資和生產經營,承建暮坪、香爐洲等8座湘江大橋,助力構建一江兩岸發展新格局。

            堅持固本強基,在共識共為中提升凝聚力。推動“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動,實現創效7200余萬元。開展“五化”提質升級工程,嚴格落實董事會職權試點、外部董事等制度。強化“技術”“技能”兩庫建設,2021年引進各類人才696人。

            湖南黃金集團  以黨建鑄就企業黃金品質

            扛牢管黨治黨主體責任。以“十個同步”“四個一批”部署落實黨史學習教育,辦實事300多件。集團黨委班子掛帥重點項目13個,各級書記聯項目120個,建立黨員示范崗150個。用好考核“指揮棒”和中長期激勵政策,落實“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取酬”的導向,合理拉開分配檔次。湖南黃金辰州礦業黨委被評為“全國先進基層黨組織”;40名黨員、14個基層黨組織榮獲各級表彰。

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            湖南黃金集團黨委書記、董事長王選祥深入井下一線抓黨建。

            錨定一流企業深化改革。堅持以黨建引領生產經營,2021年營業收入同比增長45%、利潤總額同比增長30%、繳納稅費同比增長23%。金、鉛、鋅自產產量為近五年最高,上市子公司市值年度漲幅居黃金行業上市企業第一。國企改革三年行動完成率超過80%,三項制度改革經驗被國務院國資委推介;推動平江黃金資源整合取得實質性進展,為省委“礦業轉型、綠色發展”改革試點工作提供示范、打造樣板;“砷堿渣無害化處理技術”達到國際領先水平,被選評為2021年“湖南十大科技新聞”;啟動數字化轉型和“2 4”智慧礦山示范項目;發行黃金行業首期8億元可交換債券,債務結構得到優化。

            聚焦突出問題抓實整改。做實做細巡察整改“后半篇”文章,已整改問題160項,追回資金1300多萬美元,10名涉案人員全部處理到位。對“山頭主義”“圈子文化”“四風問題”實行零容忍。


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